第254章 盧燦燒腦

    有關住友財閥的歷史已經說過，不復贅述。

    住友財閥的核心機構就是住友銀行，充當整個財閥的資本發動機。

    住友財閥的管理層，則是著名的“白水會”——取住友創始人所在的“泉屋”中的泉字，上下拆分，得“白水”之名。白水會是住友財閥體系內所有公司的最高領導層和重要骨幹的集合體，定期舉行會議，商討彼此如何互助奧援，完善與補充供應鏈等等，形成完整的商業閉環。

    戰後，住友財閥曾被短暫拆解，但是，很快又因為朝戰而重新組合。

    從五十年代開始，兩位傑出的企業領導人，將住友財閥帶上巔峰。

    其一是崛田壯三，1952年任職住友銀行總經理，進入財閥最高管理層。他領導住友財閥二十八年時間，將這家一度困囧得連工資都發不出去的集團公司，逐步帶上正軌，並發展壯大。

    截至他隱退的1980年，住友財閥企業的成績如下:住友銀行存款僅次於富士銀行而躍居東洋商業銀行的第二位；東洋電氣的電子計算機佔據本國市場第一位；住友化工超過主要競爭對手三菱化成公司而居東洋化工業第一位；住友金屬礦山繼續壟斷銅業市場；住友電氣工業的電線生產佔東洋市場第一位；住友金屬在鋼鐵領域進展順利，躋身前三……

    第二位傑出領導者，是現任集團董事長磯田一郎。

    上任之初，他就一力推動住友財閥的“東西”雙總部管理架構，以應對越來越多的子公司體系，廢除以往疊床架屋的集團交叉式管理模式，打造以住友銀行、住友商事、住友化學、住友金屬等十六社為中心的樹形管理模式，讓各個子集團，股份分明，責權清晰。

    如果說崛田壯三是一位經營天才的話，那現任董事長磯田一郎絕對是管理天才。

    這些，都是前幾天懷疑住友財團從中作梗後，盧燦安排人查閱到資料中的一部分。見到松田一郎的同時，他腦袋閃過的內容有些多，導致出現微微錯愕。

    這也導致另一個問題——松田一郎在他面前深鞠躬，同時喊道，“住友銀行的松田一郎，見過盧桑，請多關照”後，盧燦竟然沒能馬上還禮。

    以至於松田一郎一直弓著背保持鞠躬的姿勢。

    李菊生捂著嘴輕咳一聲，不得不提醒盧燦，“阿燦，這位是住友銀行的松田一郎先生。”

    盧燦醒過神來，揉了揉眉心，笑道，“松田先生，你太客氣，很高興認識你。”

    這時，松田一郎才直起腰桿，滿臉堆笑，“是我煩請李桑帶我過來的，所以，還請原諒我的冒昧！”

    說著他又要鞠躬。

    東洋人就是禮節繁瑣，盧燦連忙一抬手，攔住了這位五十多歲的老者，“不冒昧，酒會嘛不就是交朋友的場合？歡迎松田先生有時間去德銀投資大廈做客。”

    盧燦與對方交換名片，原本以為對方會就此離開，孰料，松田一郎卻對李菊生說道，“李桑，還請麻煩你幫我換一個坐座位。盧桑這種香江金融界意見領袖坐在第二排，我哪敢坐第一排？”