第635章

    美團、微信、微博等相關得業平臺，其實對孵化拼多多就有著足夠的影響力了，趙旭拉上小馬合作，還有著深層次的構想。

    要是趙旭沒記錯，明後年企鵝就要將企鵝網購的業務併入晶東體系，為晶東的發展加上了飛機引擎。

    熟悉晶東發展歷程的趙旭，可謂是深知劉晶東緊靠企鵝之後發展之迅速，拉上企鵝進入拼多多，趙旭的目的不言而喻。

    一方面是眼饞企鵝的網購項目的員工，為拼多多能夠快速而直接形成行業影響力添磚加瓦。

    而另一方面，沒有企鵝體系給以晶東強烈支持，劉晶東的身家還能不能那麼快速得上漲，還真說不定。

    這裡，就不得不說劉晶東的發展路線問題，14年企鵝進駐晶東之前，晶東只有著自營商品，服務零散的個人、企業供應商根本就是沒有滴！

    晶東雖然在網購行業獨樹一幟，但影響力還真趕不上當初得扣扣商城等企鵝網購平臺得網站。

    晶東的口碑確實不錯，商品很少有假貨的存在出現，但是晶東的利潤在業界並沒有想象中的那麼高，而且拖延供應商貨款長達一個多月，發展只是穩定的緩慢爬升著而已。

    今年其實就是個分水嶺，同樣是九月份，掏寶商城正式更名為貓貓商城，意味著阿里在自營方面的道路大步邁進勢不可擋。

    現代購物，一款產品從創意、設計、研發、製造到定價五個環節一般是由品牌商來做。

    然後接下來的營銷、交易、倉儲、配送到售後這五個環節應該由零售商來做。

    這是一件商品從生產公司到達網購客戶手中最完整十個方面的步驟，網購同樣適應這十個環節的基準點。

    貓貓跟晶東的區別可謂是天差萬別，用一句很網絡的詞來形容兩家網購公司。

    貓貓是互聯網＋，晶東是+互聯網。

    什麼意思？

    貓貓就像是一個全供應鏈的平臺，網友想要什麼他們都能夠供，就如同一個輕量版哆啦a夢，涉及十個方面的全部，只是發展主次不同而已。

    而晶東則是如同加入完整售後服務的特殊經銷商，只涉及到營銷，倉儲，配送，交易，售後五個方面，對定價權更是絲毫不涉及，只是在採購方面用大規模來壓價。