第356章 小富婆又上癮了

               　　中國人的身上都會有一種刻入基因裡的習慣，叫做來都來了，不幹點啥就回去總覺得浪費了時間。

　　而當喜甜的玫瑰香芋成為了備受大學生追捧的商品，所帶來的客流當然也惠及了其他的三家店。

　　畢竟，來都來了嘛。

　　既然排隊要還要挺久,那吃個火鍋、點個烤魚不過分吧?

　　而且因為四家店都是戰略合作關係，火鍋店的服務員甚至會幫忙把喜甜做好的奶茶端到消費者的桌上，根本不需要兩邊跑。

　　嫌麻煩，怕時間長?覺得沒必要為了個奶茶吃個火鍋或者烤魚?

　　那你也完全還可以拿著“喜漢河青”的會員卡去漢堡皇買一個特價套餐，吃著雞翅和雞塊等奶茶豈不是美滋滋。

　　尤其是“瘋狂星期四”這天，漢堡皇針對會員做出全部半價促銷，誰敢說不香?

　　不想吃快餐，又想吃點熱乎的，平價的?

　　彆著急啊，我們的楊記正在裝修中呢，加入“喜漢河青”會員計劃，同樣可以享受會員價優惠。

　　你，頂不頂得住?

　　大學生擺擺手，直呼頂不住。

　　而在大學生頂都頂不住的同時，經營狀態趨於穩定的河裡撈也迅速推出了等餐做美甲、清洗眼鏡等免費活動，又一次成功引燃了各地大學城的營銷氣氛。

　　在這種聯合營銷、抱團進擊的策略之下，原本走不出去的臨川本土品牌，非常迅速地在一個又一個城市生根發芽。

　　要知道，一個品牌想要衝擊陌生市場，這是一件非常困難的事情。

　　因為消費者的首要選擇是和品牌認可度有著直接關係的。

　　就像是快餐店吧，在09年，除了肯打雞和麥德勞這兩個品牌，其他快餐品牌在消費者心裡都是贗品，當你第一次見到不認識的快餐店，價的想法不是去嚐嚐，而是擔心吃了會不會噴射。

　　火鍋、烤魚等餐飲企業同樣也會因為地區口味的差異，而在推廣過程當中感覺到如逆水行舟一般阻力。

　　可今時今日，他們卻莫名其妙地走了出去，而且走的虎虎生風、一日千里、恍如隔世!

　　為什麼?

　　因為聯合營銷。

　　四個品牌的捆綁會提高消費者對品牌價值的認同，這種傳統觀念就好像買大品牌的商品更有保障一樣。

　　其次，奶茶品牌在大學生群體中是最容易被接納的。

　　江勤所做的，就是利用“喜漢河青”作為快速通道，通過捆綁，讓大家通過接受一款新品奶茶，去接納了一個新的餐飲品牌和快餐品牌。

　　看著各地門店、渠道所反饋回來的銷售數據，抱著試試看的心態而加入首站營銷計劃的老闆們都有種做夢一般的輕飄感。

　　“各位，我們首站營銷的第一輪已經結束了，效果一般般，讓大家見笑了。

　　“不過這才只是個開始，十一月初，各品牌開始分輪營銷，請大家務必打起精神，全力應戰。”

　　“最後，望這盛世如我們所願。”

　　“——江勤。”

　　深秋的夜晚，所有的戰略合作商都收到了江勤的郵件。

　　據某個加入到首站營銷的企業家回憶說，他當時看到這封郵件的時候沉默了許久，後來打給了臨川商幫的幾個成員，發現大家也都有點睡不著，於是當即決定包場洗腳。