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    “沒錯，就說咱們漢堡先生的單店日均淨利潤現在是兩萬，就算以後越開越多。”

    “日均淨利潤下降到一萬，那一年也有三百六十五萬的淨利潤。”

    “而如果他能做到一個小區經理，那到年底就能分到十八萬二千五的淨利潤，再加上月薪，妥妥年薪二十多萬的小中產啊！”

    “最關鍵，他成了股東，他就不用擔心被裁員啦！”

    楊一暖聽了也是頻頻點頭:“沒錯，光是這麼一條，員工的積極性，那妥妥就上來了！”

    王世強也笑著回覆到:“沒錯，哪怕是那些以前只想混日子的底層員工，這下也要想著積極上進，爭取能獲得提拔的機會啦！”

    “可不嘛，這就相當於給員工們提供了一個上升通道哇！”

    楊一暖說道。

    要知道像餐飲業這種行業，歷來都是人員流動性最大的一個行業。

    有人做過統計，這樣的產業，一年的人員流失率要在百分之三十到五十左右。

    比如你花三個月培養出一個合格的小工，可能明天他就跳槽了。

    可能是別家給的工資高兩百，也可能是因為聽說送外賣更賺錢。

    所以這樣的行業，尤其是留不住年輕人，因為他們看不到上升的希望。

    可如果把這個規矩亮出來，那別說是那些沒什麼學歷的年輕人了。

    就是那些普通二本，三本的大學生，估計都想來他們這裡搶破頭。

    當個小區經理，一年就能穩賺二十多萬，這不比很多一本大學生都強多了嘛？

    “另外的8就是8%，就是說一家店長，如果能夠成功培養出五名新的店長。”

    “那麼這名店長，就可以升職為區域經理，今後再開新店，那麼這個店長就可以獲得百分之八的投資入股的權利！”

    楊一暖聽到這，更是忍不住擊節讚歎啊！

    一個店長成為區域經理之前，那肯定已經是一名小區經理了。

    而成為區域店長之後，那麼新店他投資百分之八，年底收益，就按照新店年均365萬的淨利潤來說。