凌煙閣閣老 作品
第739章 嘉穀是個好公司（4.5k字）
() 隨著嘉穀的發聲，輿論更加紛紛擾擾。
而當所有人都以為齊政正在總部坐看風雲的時候，他已經身在滇省了。
為的，正是嘉穀與滇、川、黔三省的脫貧攻堅戰略合作協議。
其實，當嘉穀與自家旗下的合作社的糾紛鬧大後，最緊張的還不是雙方當事人，而是剛與嘉穀簽署了扶貧合作的三省。
可不是憋著勁嗎？從省一把手，到下面的基層幹部，全都盯著嘉穀呢。大家可都指望著，嘉穀系合作社能夠順利落地，帶著三省連片落後地區的人闖出一條路來。要是嘉穀因此心灰意冷了，他們怕不是要口吐芬芳了。
事實上，在事情鬧大後，除了被起訴合作社所在地的領導，三省領導是最先打電話對齊政表示支持的人。
齊政剛到烏蒙山連片貧困區後，滇省扶貧辦關主任就跟上了。
“程高官本來是想來的，時間有點不湊巧。”關主任像是解釋似的，開了話題，又道:“不過，程高官說了，等烏蒙山嘉穀系合作社正式成立的時候，他一定會來捧場。”
齊政含笑點點頭。實際上，大家都知道，省內一把手是不會出現在今天這個場合的。
不是說齊政沒這麼大的面子，而是齊政此行只是考察，他個人的意願還是以低調為主。
那今天是什麼場合呢？
是動員烏蒙山地區群眾加入合作社，敲定種植項目的場合。
烏蒙山地區跨越三省，是國家新一輪扶貧開發攻堅戰主戰場之一。這裡有著貧困地區共有的特徵，資源貧乏，交通不便……
要麼怎麼說嘉穀是最適合協助扶貧開發的企業單位呢？像這樣的落後地區，除了土地，幾乎什麼優勢資源也沒有。換言之，除了開發農業，也幾乎沒有其他的路可走了。
當然，在這種土地貧瘠的地區搞農業開發也不是什麼易事。
不過，這難得住一般人，難不住嘉穀。嘉穀農業公司考察了當地的土壤、氣候、水文等條件以後，打開自己的技術庫，就像機器貓掏出寶貝一樣，拿出了一個適合當地發展的產品——反季節土豆，也就是冬土豆。
冬土豆十一二月份種下去，來年三四月份上市，芽眼淺、個頭勻、澱粉足、口感好，很適合鮮吃，在全國都是最早上市的新土豆，是俏貨。
反季節蔬菜種植的有不少數，但是反季節種植土豆還真是不多見，理所當然的，當地農民一開始根本不識貨。即使嘉穀技術員們百般講解說服，農民就是不配合，不願意種植冬土豆。什麼冬土豆？沒聽說過，不知道，不會種。你們大公司當然會，我們農民大字不識一筐，啥技術也不懂，跟你們城裡人可比不了……
直到當地一位頗有威望的退休老幹部聽說了，帶動一批老鄉在嘉穀的指導下種植了冬土豆，嘉穀包購包銷。三四個月的時間，每畝地就掙了7000多塊，這一下，當地可算是轟動了。
心動以後就是行動啊。當地人種植冬土豆的積極性就有了，嘉穀系合作社才找到了落地的基礎。
可以說，前十年裡，嘉穀在全國各地一直專注幹這樣的事情:
各地的農村大同小異，農民由於錢少甚至根本沒錢，幾乎經受不起任何風險。為了對抗這種脆弱，農民要採取很多“保守”的策略。最主要表現為儘量按老規矩耕作，不輕易嘗試新型農作物或者新技術。就算他們明知新作物的產量更大，收益更高，最佳策略也是不要輕易嘗試。
面對當地農民的不配合和不積極，嘉穀並沒有一走了之，而是積極深入鄉村基層，親自動手，把新產品、新技術的優越性，用實實在在的事實呈現在農民面前。同時，在技術培訓、產品銷售等各方面提供全套的服務和支持……一言以蔽之，嘉穀不是站在高處叉腰指揮農民幹，而是擼起袖子和農民一起幹，面對實實在在的收入增長，農民當然不會再堅持“保守”策略，而是轉而接受新產品、新技術。
——嘉穀系合作社就是這樣遍地開花的。
但這是個重生產、輕“教育”的過程，嘉穀系合作社的法制教育沒有跟上——倒不是嘉穀人完完全全忽視了，而是不自覺地將法制教育放在了最後，直至這次合作社“退群”事件的爆發。
正如齊政在採訪中所說的，這不能說嘉穀沒有錯。如果那些合作社社員多懂一點法律知識，有一點契約意識，完全可以避免這起案件。嘉穀需要反省，也需要彌補。
而當所有人都以為齊政正在總部坐看風雲的時候，他已經身在滇省了。
為的，正是嘉穀與滇、川、黔三省的脫貧攻堅戰略合作協議。
其實，當嘉穀與自家旗下的合作社的糾紛鬧大後，最緊張的還不是雙方當事人，而是剛與嘉穀簽署了扶貧合作的三省。
可不是憋著勁嗎？從省一把手，到下面的基層幹部，全都盯著嘉穀呢。大家可都指望著，嘉穀系合作社能夠順利落地，帶著三省連片落後地區的人闖出一條路來。要是嘉穀因此心灰意冷了，他們怕不是要口吐芬芳了。
事實上，在事情鬧大後，除了被起訴合作社所在地的領導，三省領導是最先打電話對齊政表示支持的人。
齊政剛到烏蒙山連片貧困區後，滇省扶貧辦關主任就跟上了。
“程高官本來是想來的，時間有點不湊巧。”關主任像是解釋似的，開了話題，又道:“不過，程高官說了，等烏蒙山嘉穀系合作社正式成立的時候，他一定會來捧場。”
齊政含笑點點頭。實際上，大家都知道，省內一把手是不會出現在今天這個場合的。
不是說齊政沒這麼大的面子，而是齊政此行只是考察，他個人的意願還是以低調為主。
那今天是什麼場合呢？
是動員烏蒙山地區群眾加入合作社，敲定種植項目的場合。
烏蒙山地區跨越三省，是國家新一輪扶貧開發攻堅戰主戰場之一。這裡有著貧困地區共有的特徵，資源貧乏，交通不便……
要麼怎麼說嘉穀是最適合協助扶貧開發的企業單位呢？像這樣的落後地區，除了土地，幾乎什麼優勢資源也沒有。換言之，除了開發農業，也幾乎沒有其他的路可走了。
當然，在這種土地貧瘠的地區搞農業開發也不是什麼易事。
不過，這難得住一般人，難不住嘉穀。嘉穀農業公司考察了當地的土壤、氣候、水文等條件以後，打開自己的技術庫，就像機器貓掏出寶貝一樣，拿出了一個適合當地發展的產品——反季節土豆，也就是冬土豆。
冬土豆十一二月份種下去，來年三四月份上市，芽眼淺、個頭勻、澱粉足、口感好，很適合鮮吃，在全國都是最早上市的新土豆，是俏貨。
反季節蔬菜種植的有不少數，但是反季節種植土豆還真是不多見，理所當然的，當地農民一開始根本不識貨。即使嘉穀技術員們百般講解說服，農民就是不配合，不願意種植冬土豆。什麼冬土豆？沒聽說過，不知道，不會種。你們大公司當然會，我們農民大字不識一筐，啥技術也不懂，跟你們城裡人可比不了……
直到當地一位頗有威望的退休老幹部聽說了，帶動一批老鄉在嘉穀的指導下種植了冬土豆，嘉穀包購包銷。三四個月的時間，每畝地就掙了7000多塊，這一下，當地可算是轟動了。
心動以後就是行動啊。當地人種植冬土豆的積極性就有了，嘉穀系合作社才找到了落地的基礎。
可以說，前十年裡，嘉穀在全國各地一直專注幹這樣的事情:
各地的農村大同小異，農民由於錢少甚至根本沒錢，幾乎經受不起任何風險。為了對抗這種脆弱，農民要採取很多“保守”的策略。最主要表現為儘量按老規矩耕作，不輕易嘗試新型農作物或者新技術。就算他們明知新作物的產量更大，收益更高，最佳策略也是不要輕易嘗試。
面對當地農民的不配合和不積極，嘉穀並沒有一走了之，而是積極深入鄉村基層，親自動手，把新產品、新技術的優越性，用實實在在的事實呈現在農民面前。同時，在技術培訓、產品銷售等各方面提供全套的服務和支持……一言以蔽之，嘉穀不是站在高處叉腰指揮農民幹，而是擼起袖子和農民一起幹，面對實實在在的收入增長，農民當然不會再堅持“保守”策略，而是轉而接受新產品、新技術。
——嘉穀系合作社就是這樣遍地開花的。
但這是個重生產、輕“教育”的過程，嘉穀系合作社的法制教育沒有跟上——倒不是嘉穀人完完全全忽視了，而是不自覺地將法制教育放在了最後，直至這次合作社“退群”事件的爆發。
正如齊政在採訪中所說的，這不能說嘉穀沒有錯。如果那些合作社社員多懂一點法律知識，有一點契約意識，完全可以避免這起案件。嘉穀需要反省，也需要彌補。