第433章 真的有點小期待呢 2/2

    “這江董是個人物！”看著江恆離去的身影，齊政讚歎道。

    2010年了，智能手機開始大行其道，電商時代的大潮滾滾而來。互聯網所到之處狼煙四起，跨界思維所向披靡，傳統產業大有大廈將傾之跡象。

    生鮮行業就是一個最傳統不過的行業，產地分散，銷地分散，行業痛點多，但體量又足夠大，於是勾起了諸多豪傑的征服欲。

    生鮮電商開始冒頭了，先行者聲稱要用互聯網扁平化思維，去搞“農田到餐桌”，去掉一切中間環節，革掉批發市場的老命。

    然後，真的有電商創業者就看上了嘉穀的冷鏈物流配送資源，上門來尋求合作。

    呵，天真！

    相對於這些“豪傑”，齊政更願意和傳統批發商中像江董這樣的明白人合作。

    對此，潘華倒是看得清楚:“今天看似落後的農批市場生態，其實是這麼多年來市場選擇的產物。鏈條當中的農戶、一級批發商、二級批發商、各類商販等，他們存在，都有其存在的道理。這些都不是一蹴而就，說變就能改變的。”

    齊政微微頷首。

    事實上，別說現在了，再過十年，批發市場依然屹立不倒，反而是號稱要革掉批發市場老命的電商們，越往深水裡遊越絕望，更多是石沉大海成了“烈士”。

    電商貌似是幹掉一些中間環節，但實際上並非那麼回事，每個環節都不是你想取代就能取代的，就問一句，你有二道販子多年的經驗嗎？

    整個農副產品行業，大部分品類是非標準化，它靠的是人的經驗來做上下游流通——二道販子最有價值的，是這麼多年對產品品質的把控、產地產區的把控、物流信息的把控以及市場行情的把控。

    有足夠強大的冷鏈物流配送網絡，貨源地充足，同時擁有強大的協調體系，這樣初具整合能力的嘉穀，尚且不敢說什麼“幹掉批發市場”；而且還要想辦法將這些“二道販子”培養為農業經紀人，補充自己的人才體系。

    對於那些喜歡賺快錢的資本和互聯網從業者們，齊政只想說一句，一路走好！

    正確的姿態應該是，立足農產品產業鏈，從不足之處入手，一步步進行“改造”，改造出一個更高效的農產品供應鏈——當“改造”進展到一定階段，“革命”也許才能真正發生。