第424章 “鯰魚”與“鹹魚” 1/3

    如何應對“過江龍”嘉穀糖業的衝擊？

    這不僅是桂省製糖企業深思的問題，還是全國製糖行業的困惑。

    打不過，就加入？

    老實說，沒有一家糖企考慮這樣做，尤其是今年這樣的形勢。

    ——目前可是糖業牛市啊！意味著大家都有錢賺啊！

    更何況，經過上一個五年的整合，目前行業內剩下的製糖企業，實力和經驗都得到了顯著提升。如果沒有達到山窮水盡，沒有誰會考慮向嘉穀糖業屈服。

    不過嘛，競爭歸競爭，合作也不是不可以談。

    桂省很多糖企都知道了，嘉穀糖業的甘蔗資源綜合利用鏈條已初現雛形。而其中，對於蔗渣的需求是無限的。

    目前，桂省除了少數幾家大型製糖企業能利用自身剩餘蔗渣製漿造紙，確保企業可以“東方不亮西方亮”外，其他製糖企業的蔗渣平均利用率還不到20%。

    說白了，不是誰都有資金和技術能力去建設製糖循環經濟產業鏈的，蔗渣大部分都是粗放處理。既然如此，還不如賣給嘉穀糖業，還可以額外賺一筆錢。

    嘉穀糖業對此自然是來者不拒，外人不知道，嘉穀可是估算過，對蔗渣的綜合利用，產值佔到全廠的70%以上。也就是說，嘉穀糖業的食糖業務作為農產品加工業，已經真正擺脫傳統脆弱的特徵，哪怕全行業虧損，其業績也不受大影響。

    此外，嘉穀糖業還可以藉此與這些糖企產生聯繫，為日後的行業兼併變局做準備。

    當然，不是所有人都那麼短視的。

    那些有志於成為中國糖業龍頭的糖企，拒絕這種“慢性死亡”，在嘉穀糖業的刺激下，紛紛開啟了各自佈局。

    “看來我們這條‘鯰魚’當得不錯！”收回同行的反饋後，鍾華志頗有幾分得意。

    嘉穀糖業進軍國內市場後，如願產生了“鯰魚效應”，真正刺激了一些同行業企業活躍起來，積極參與競爭。

    這樣一來，誰是真正的競爭對手，就一目瞭然了。