第259章 風口上的豬

    7月，前一輪在江右省爆發的“豬無名高熱症”開始在越省和江南省露頭，反映到市場上就是豬肉價格有所抬頭。但無論是業界還是政府相關部門，都沒有引起足夠的重視。

    從目前爆發的案例來看，豬瘟來襲，最先倒下的是這些中小散戶。他們大多用泔水餵養、衛生條件差，也沒有足夠的錢來建生物安全設施。

    但和幾百頭、幾千頭的規模場相比，散戶至少不是重資產，把家養的十多頭或最多上百頭豬拋售後，可以迅速變現，提前脫身。

    面對不明疫情，很多養殖戶更加不願補欄。

    無論是主動還是被動，這輪持續爆發的疫情都加速了中小散戶的退場，也加速了整個養豬業的洗牌。

    “茅草房已經不能住了，現在必須要住進‘高樓大廈’。”嘉穀農牧的李東亮綜合各地新出現的疫情後說道，“我越來越相信，這輪疫情還遠遠達不到結束的時候。”

    齊政毫不意外:“每一次豬週期波動都是行業的一次升級。週期低谷和疫情會讓弱勢企業和散戶徹底退出，但對優勢企業來說是盈利和發展的機會。”

    優勢企業自然是指規模化養豬企業。

    縱觀市場，溫氏股份是當之無愧的養豬龍頭企業，排行第二的，竟然就是新養豬場建成後年出欄規模達到近200萬頭的嘉穀農牧了。

    每個行業都有每個行業的門道，養豬也不例外。

    養豬容易，但養得“多快好省”很難。

    養好豬無非六字真言:“多生、少死、快長”。

    在這一行裡，通過對極致的追求，優秀的公司往往殊途同歸。

    “在各自擅長的領域內，把不同的商業模式做到極致，溫氏和嘉穀農牧，將有機會成為國內規模化養豬業的典型代表。”齊政鼓勵李東亮說道。

    在齊政眼中，走同樣道路的牧原股份，很難趕得上佔據先發優勢且背靠集團支持的嘉穀農牧，日後國內養豬行業的雙強，其實在當下就已經奠定了格局。

    養豬其實同大工廠一樣，通過管理、技術降低成本；成本足夠低，才擴張的快，從而進一步降低成本。