第1714章 產業理念

　　李睿吃不準姜曉東的真實想法，沒有說話，認真聽著。

　　姜曉東停下來，摸出一盒煙，問李睿道:“抽不抽？”

　　李睿搖搖頭道:“嗓子有些不舒服，不抽了。”

　　姜曉東點上煙，吸了一大口之後，凝望著水面繼續講了起來。

　　“我2005年加入nea，主持了很多投資項目，其中最精彩的一次我自認為是在2009年，那次我投資了浙省的司康藥業，一家專門生產原料藥的企業，當時因為金融危機和股東糾紛已經停產一年多了。所有人都覺得這種企業不能投，但我覺得企業的團隊和技術很優質，完全能救活。所以我花了幾個億把這家企業整體併購重組，期間的過程艱難無比，涉及到原有股東、地方機構、銀行、法院等多重關係……”姜曉東一副憶苦思甜的模樣。

　　李睿不明白他為什麼說這些，但還是認真聽著。

　　作為一個前世的普通人，李睿雖然有著重生的先見，見識其實還處於比較平庸的層次。

　　今生他接觸的成功者和大佬越多，越意識到自己見識和能力上的不足，能夠多聽聽姜曉東這種人的成功經歷，對他也很有幫助。

　　姜曉東繼續道:“nea並不是什麼項目都投的，主投的產業主要集中在科技、醫療健康和能源三個領域，而且一直非常注重產業鏈上佈局式的投資，以做產業的方式做精投資，以投資的視角重構產業始終是我們的理念。”

　　李睿若有所思，他前世對nea瞭解不多，現在聽起來，似乎和自己的投資風格有些類似。

　　區別在於，李睿投資的都是前世歷史證明了的成功案例，再找個由頭將這些案例連接起來，是先有了項目再補理念，而nea則是先有理念再去投資項目。

　　從成功率的角度來說，當然是李睿更高，但從技術水平角度來說，李睿所做的事情沒什麼技術含量，基本上是個重生者都能做，而nea則是把投資的專業性拉滿。

　　“nea的投資方向比較專注。在任何一個領域都要先對產業鏈做仔細的分析研究，判斷核心機會在哪裡。”姜曉東繼續說著，就像是在給學生上課的老師，“我總結出了一個方法，那就是假設我自己是產業鏈條上的一個企業家，我要怎麼做能怎麼做該怎麼做？有了思路之後，再去尋找有類似思路的企業投資。”