第1673章 煮青蛙

　　瑞信的商業化涉及到的方方面面十分複雜，絕不僅僅只是李睿開會提到的那些。

　　如果想要形成一條以瑞信為核心的，完整的商業化鏈條，一方面要執行開放平臺戰略，儘可能的接入各種優質服務內容，而另外一方面也要苦練內功。

　　星瑞本身必須有一套非常成熟的服務和內容提供體系，保證第一方的質量，再去拓展第三方。

　　這套體系在李睿的規劃當中，包括但不限於理財保險、生活繳費、醫療健康、出行票務、小額信貸、城市服務、公益服務、餐飲住宿、購物外賣、文體演出、房屋中介、二手市場、廣告投放、影視播放、在線直播、在線支付、社交互動和遊戲娛樂。

　　所有這些服務和內容，當然需要依靠優質第三方來提供，卻又不能完全依賴第三方。

　　事實上李睿從剛重生開始，就已經投資了相關的產業，形成了一整套的鏈條。

　　入股生民銀行，拿到金融牌照，以及和姑蘇方面合作搞的私募基金，使得星瑞擁有了提供在線支付、理財保險、小額信貸的資格。

　　投資百視達、酷六網，嗶站和逗魚的前身a站，以及投資入股唐朝影視，發展壯大的綠野文化和星銳娛樂，都讓星瑞在影視播放和在線直播方面提前做了佈局。

　　整合星瑞公關和茂源廣告，讓星瑞在新媒體廣告時代先行了一步。

　　即將投入使用的打車軟件，是星瑞在出行方面的佈局。

　　興睿遊戲和xr平臺，則在遊戲娛樂方面打下了堅實的基礎。

　　至於其他服務，有些李睿看不上，完全可以投資一個靠譜的第三方，全權交給他們來做。

　　還有一些服務，基本都可以整合到便利店系統當中，這也是未來李睿要打通線上和線下的一個關鍵樞紐，是一定要和瑞信進行連接的。

　　這樣看來，瑞信商業化的基礎已經有了雛形，接下來的一到兩年裡，就是夯實基礎夯，完善整個架構的過程。

　　可以預見的是，再有一到兩年的時間，瑞信將會成為一個比前世的v信更可怕的存在！

　　而在那之前，還有很多工作要做。

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