102 舉報

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    向張愛國提出調節績效考核的人就是田雨墨，沒辦法，他那五百張卡的營銷量實在太過扎眼，尤其其中還涉及到大量的違規操作，田雨墨就想利用這個機會給其他人一些好處，免得讓自己成為眾矢之的。

    這世上犯紅眼病的人太多了，誰知道會不會有人因為嫉妒田雨墨的營銷業績在後面使壞。反正田雨墨有沒有什麼損失，其他人只是借用下田雨墨的業績，錢還是要轉給田雨墨，田雨墨還想著在華商銀行多賺一段時間的錢。

    對於田雨墨的提議，張愛國也是考慮了許久才做下這個決定。信用卡營銷這個工作才剛開始有，雖然沒有後世的經驗，張愛國也能猜出他的員工會面臨著什麼樣的問題。

    這種沒有什麼前途，考核壓力大的工作，往往人員流動也非常大，往往很多人幹著幹著就幹不下去，辭職轉行了。有些人幹營銷是漸入佳境，越來越得心應手，但更多的人時越來越差，具體的信用卡營銷，一開始可能還有些熟人可以挖掘，等到熟人挖掘完時很多人業績就越來越不行，最終選擇退出這一行。

    頻繁的人員流動，對張愛國這麼一個管理者也是非常不利的，新員工又要從頭培訓，很影響業績。所以張愛國也需要提高團隊的凝聚力，一開始來個開門紅，讓大家也有信心繼續幹下去，至少也會多幹上一段時間。而自己幫著給員工調了業績，很多人憑空多了將近一倍的錢，自然也會感激自己，方便自己管理這個團隊。

    績效考評的錢是銀行出，只要當事人不反對，自己調一下考核完成情況也沒什麼大問題，慷企業之慨為自己的工作提供便利，張愛國最終還是非常愉快得接受了田雨墨的這個提議。

    拿到第一個月的績效之後，團隊一起聚餐吃了頓飯，然後田雨墨又找時間請華商銀行東華市行營業部的運營主管和櫃員吃了一頓飯，感謝她們對自己的照顧。